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www.348365365.com集团监察审计中心2018年上半年工作总结检讨会顺利召开

浏览次数: 日期:2018年7月16日 10:00

       2018年7月13-14日,经集团总裁办批准,www.348365365.com集团监察审计中心2018年上半年工作总结检讨会在总部基地2号楼10楼顺利召开。会议由张瑞华副总裁主持,监察审计中心全体人员参加。会议期间大家积极互动、分享经验、总结成绩、挖掘不足,对上半年的工作进行了深刻的总结检讨,为下半年工作的顺利开展起到了良好的促进作用。

一、善总结 找差距 积累沉淀
       会议正式开始之前,张瑞华副总裁再次强调了“发现问题的深度,决定了提升自我的高度”,并提出了“找差距,补不足,促提升,共进步”的会议主旨,要求大家总结经验和成绩的同时,应将重点放在检讨上,大家需深刻挖掘自身存在的问题和不足,找出解决问题的办法和措施,并通过内部对标找出彼此差距,促进整个中心共同进步。
       随后,审计中心全体员工结合2018年上半年工作开展情况依次进行述职发言,各部门负责人则围绕本部门职责和年初确定的工作目标,分别对工程造价审计、合同管理审核、招标采购供方确认监督、工程管理审计、营销推广和房屋销售审计、任期经济责任审计(全面审计)、财务管理审计、内部控制和管理审计以及舞弊审计等方面的工作进行总结。张总对大家的总结发言进行了点评,充分肯定了所有员工的辛勤努力和取得的优异成绩,并对大家的检讨和自我反思表示认可。张总指出,虽然仍有一部分问题未被发现,但较往年相比,浮于表面、流于形式的检讨内容越来越少,大家更多的是结合自身实际情况,挖掘不足之处,下一步则需要大家针对挖掘的不足进行彻底地整改。
       随后,张总对监察审计中心2018年上半工作进行了全面总结,在肯定中心经过大家共同努力取得优异成绩的同时,着重强调了中心各部门同事存在的共性问题,如工作目标保守,工作标准不高,工作作风不够扎实,计划管理还存在较大差距,创新不够,工作亮点不多等,影响了整体审计质量和效率的提升,同时列举了公司内外员工的先进事迹,希望大家能够见贤思齐,对照标杆找差距,端正自身工作态度,提高工作积极性。
       张总还指出,要进一步提高审计工作质量,确保审计成果的精准性,并结合实际案例,指出大家对问题的把控性存在一定差距,需要时刻保持严谨细致的工作态度,发扬“工匠精神”,多出审计精品。此外,张总还以生动的事例强调了沟通的重要性,提出沟通协调、语言表达能力确实是本中心的短板,是最易引起矛盾冲突的方面,希望大家不断改善,加强新老员工及跨部门间的交流,努力提升自身沟通协调能力。

二、多交流 共分享 共同提升
       会上,各部门派出代表做专题发言,发言人就理论知识结合自身的工作实际与大家进行了经验分享。
       工程造价审计部顾生俊与大家分享了“建筑幕墙工程简介及案例分析”,广泛举例,充分展现了各类幕墙工程的细节及审计技巧;财务管理审计部丁继杰结合自身的工作经验,对“审计成果的运用”进行了充分阐述,指出目前工作中存在的成果未能充分利用的现象,并提出了自己的见解;工程管理审计部张军则以生动的实例向大家展示了何为“双赢的沟通”,生动的案例活跃了现场气氛,并让同事们深切体会到有效沟通的重要性;最后合同管理审计部薛亚东就前期外训成果结合自身的工作实际与大家分享了“反舞弊审计技巧”。大家纷纷表示受益匪浅,并希望以后能够有更多的机会进行跨部门学习,并通过召开分享会、辩论会等,达到以会代训的目的,不断提升自己的综合业务能力。

三、分专题,做研讨,集思广益
       会上,监察审计中心选定4个预设议题以及一个开放性议题,共分五组展开讨论,议题如下:①如何做好审前准备和审计后续跟踪;②如何正确理解审计工作中的闪光点,下半年工作如何发掘审计亮点;③你认为当前团队建设中存在哪些问题,如何进一步加强;④你认为监察审计中心与其他中心相比优势、劣势有哪些,如何改进劣势,争创一流;⑤选取与中心工作关系密切的议题。
       讨论现场气氛活跃,大家踊跃发言,各抒己见,各小组成员经过近两个小时的激烈讨论,每组选派1~2人就各议题分别进行讨论成果分享,发言人员结合实际工作案例充分表达小组观点几十条,张瑞华副总裁针对大家提得较多的方面,如对招投标的监控力度把控还不够、工作满足感成就感低、缺乏自我加压等问题依次进行点评、解答,并希望大家将好的点子与想法应用到今后监察审计工作中,进一步提高工作效率和审计质量。同时,张总给予中心员工自由发言的机会,鼓励员工提出在中心管理、业务开展或团队建设中遇到的各种问题、疑惑及建议,并现场给予解答。
       随后,张瑞华副总裁向中心全体员工传达了www.348365365.com集团2018年上半年工作总结会议精神,特别是总裁对监察审计中心提出的要求,例如348365365.com资料的准确、共享问题,应作为管理核心对待,以便于过程控制及最终结算审核;重视前期预审及指标控制性,提高审计精准度及效率,做好与招采及成本中心间的对接与复核,树立审计中心的权威性,建立高效可控可操作的348365365.com预决算审核流程,各中心之间需做到信息对称,标准统一等等。
       最后,张总对本次会议进行了总结。经过大家的共同努力,监察审计中心2018年上半年总结检讨会达到了预期目的,取得了良好的效果。对于会上涉及到的内容,望会后认真体会、思考,并将心得体会以书面形式上报。同时要针对存在的问题和不足,制定切实可行的整改措施,不断攻坚克难、狠抓落实、多维度发力,全面提升审计质量,争做“排头兵”、“领头羊”、“先行者”,按期保质完成2018年度的各项工作任务,为www.348365365.com集团发展的宏伟蓝图增光添彩、保驾护航。


 

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